探讨制造执行管理系统MES在中小企业的应用

    在当今激烈竞争的世界经济中,要占有“较有价值”的地位,必须使企业具有较好的质量、较佳的客户服务、较低的制造成本、快速响应以及灵活性的特点。而要达到这样的水平,就必须在正确的时间提供正确的信息才可能进行较佳的决策。这就要求不断地对公用的数据库进行改善,同时让每个部门都拥有把数据转化为有用信息的工具。怎么能做到这些呢?唯有MES 才能真正向企业提供以上这些功能。
    制造执行管理系统MES是企业信息集成的纽带,是实施企业敏捷制造战略和实现车间生产敏捷化的基本技术手段。工厂制造执行管理系统(MES)是近10 年来在国际上迅速发展、面向车间层的生产管理技术与实时信息系统。MES 可以为用户提供个快速反应、有弹性、精细化的制造业环境,帮助企业减低成本、按期交货、提高产品的质量和提高服务质量。适用于不同行业(家电、汽车、半导体、通讯、IT、医药),能够对单的大批量生产和既有多品种小批量生产又有大批量生产的混合型制造企业提供良好的信息管理。制造执行系统在企业计划管理层与车间底层控制之间架起了座桥梁,填补了企业计划管理层和底层控制之间的“鸿沟”。在市场竞争激烈的现代生产环境下,制造执行系统成为面向车间生产管理和控制的主流技术
    制造执行MES系统弥合了企业计划层和生产车间过程控制系统之间的间隔,是制造过程信息集成的纽带。MES 通过强调制造过程的整体优化来帮助企业实施完整的闭环生产,同时也为敏捷制造企业的实施提供了良好的基础。MES 改善了设备的回收率,准时交货率、库存周转率、边际贡献、现金流量绩效。
    MES 提供企业与供货商之间双向沟通所需的生产信息。在许多工厂中,车间生产管理的功能目前仍然由文件和人工系统进行,通常有经验的人员执掌着工厂生产效益的钥匙。在大多数运行中,人工系统和有经验运行人员的判断总是起着重要作用。但是,市场要求产品的品种和数量经常变化,靠人工和经验调整生产显然效率低、反应慢、缺乏竞争力。而且人工系统也不可能适应产品,工艺,技术和用户要求日趋加速的变化。由于生产运行变化如此迅速,MES 的信息的及时性要求以分,甚至秒的速度进行反应,此时光靠人恐怕不行。因此,采用MES 带来的效益不言而喻。
    通过实施MES 系统,可以贯通从采购到售后服务的全制造流程,透明化生产现场运作,大大提升了生产制造各部门的管理实时性和有效性,可获得的效益及优点大致如下:
    1、防错、纠错,降低生产过程中的错误率,柔性制造。关键工位操作员工得到验证上岗,考勤;备料或组装,通过系统的实时过程监控和指导,自动防错、纠错,支持同生产线上不同产品型号的同时生产(混流生产),支持多品种、小批量的柔性生产模式;
    2、降低不良率,改善品质管理。实时现场信息收集与分析,有助于实时了解问题发生的原因并立即改正,降低不良率;全面、准确的数据,能使质量管控、项目有的放矢,质量事件、质量成本、缺陷定位改善、质量标准制订等方面管理水平稳步提升;
    3、改善车间管理、企业整体响应速度提高。大量减少人工数据收集、统计造成的低效、差错、遗漏,车间管理时效性、针对性、效率大幅提升;制造执行过程透明化,使企业导、各管理者能够准确及时地了解车间作业情况,方便扁平化管理、快速反应。
    4、降低成本,现场整洁。按需适时定点的物料配送,使生产线现场物料、在制品减少,现场整洁、干净。
    5、监控生产,全程追溯,体系管理。清晰的供应商、批次、工位、操作工、产品/物料的关联记载,方便任意视角和环节的前追后溯,故障定位及责任界定明确,管理到位;
    综上所述,可以看出,中小型企业很需要MES制造执行系统,根据MESA 白皮书中的统计报告表明,采用MES 的企业可以平均减少制造循环时间45 %、减少数据录入时间75 %、减少生产过程的操作量17 %、减少文档转换量56 %、缩短交货周期32 %、提高质量水平15 %、减少文档/ 图纸的丢失率57%。信息化在短短的几十年时间里有着飞越的发展,现在,在各个域信息化建设都是人们所关注的问题,开发和应用MES 制造执行系统意义更重大。

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