精细化项目管理保障建筑施工企业健康发展

     随着全球经济体化趋势的加剧,建筑施工行业的竞争越来越激烈,据博科资讯在建筑施工信息化项目中所积累的经验表明,新的形势下,国内建筑行业的可持续发展面临着巨大的压力和挑战。先,原材料、工人成本不断上涨,利润持续走低;其次,建筑行业动辙几十亿的项目资金,集团企业要对下属项目企业进行担保,这就有了巨大资金风险;再次,建筑企业许多开始走出国门,承接大量国际建设项目,管理稍有不慎,易造成亏损。
    另方面,我国建筑施工企业信息化管理整体水平不高是业内的共识。在信息化建设的初期,些企业只是简单的引入管理软件,并没有全局考量、纵深实施,出现了“用软件的人不管项目,做项目的人不懂软件”的情况,很难解决施工企业项目管理信息化所面临的真正问题。
    早在2007年3月,国家建设部以《施工企业总承包企业特资质标准信息化考评表》的形式,次对全国264家特资质施工总承包企业明确提出信息化要求。旨在引导批拥有特资质的建筑企业成为科技含量高、融资能力强、管理水平高、信息化程度高的龙头企业,不能与国际企业在本土竞争,而且能走出去。由此开始,建筑施工企业开始了以工程项目管理为核心的信息化进程。而改变我国建筑业的落后面貌,推广建筑信息化管理系统应用是条十分重要的途径。施工企业在信息化过程中要从“要我上”变成“我要上”,构建建筑业企业信息化系统框架,方能实现“以网络为支撑、专业软件应用为基础、信息资源管理为核心、项目管理为主线,使生产与管理实现体化、提高效率、降低成本”这战略目标。而要实现施工企业“法人管项目”等主流管理模式的目标,企业在信息化建设过程中必须坚持以“项目管理”为核心。
    项目管理为核心
    因为建筑行业个很大的特点,就是般以项目为单位进行承建,并且项目分布在全球各地。如何对建筑施工项目实行有效监控和管理,是摆在建筑企业主管面前的课题之。目前建筑行业项目的规模越来越大,外部环境竞争激烈,中标价格越来越低,工程的管理越来越复杂。此外,民营资本加入到竞争体系里面来加大了项目控制和管理的难度。博科资讯建筑事业部的高咨询顾问认为,建筑行业应该以项目管理为核心,来加强企业的管理。详细地说,就是根据建设工程的施工项目管理规程实行四控四管。四控就是控制进度、成本、质量、安全,四管就是合同管理、现场管理、信息管理、生产管理,以进度为主线,以合同为约束,以成本为控制。
    资金管理为主线
    业内早有有识之士指出:“在西方发达国家不可能出现的建筑业的铺张浪费,正在中国大张旗鼓地上演。”那么,如何对建筑行业动辙几十亿的项目进行有效成本预算和核算,从而尽可能地提高资金的利用率?集团企业如何实现对下属企业的实时监控,从而规避对其提供担保时的资金风险呢?
    建筑企业的关键在项目管理,项目管理的核心在财务,财务的重点在资金。谁利用资金的效率高,谁的项目交付周期短,谁的产品质量高、成本低,谁就可以取得竞争的优势。建筑企业构建集团管理信息化应达到五个目标:企业管理的透明化、信息处理集成化、业务处理的标准化、核心流程较优化和决策支持的智能化。
    根据社科院的预测,2015年我国的城镇化率将达到53%,未来三年建筑业总产值平均增速仍有望维持在20%左右,面对世界较大的建筑市场,中国建筑施工行业信息化已经让些先进的施工企业实现了管理的升。因此,建筑企业必须要围绕核心业务进行信息化建设,项目管理信息系统加拿大28精准大小算法的应用,不可以成功的覆盖到整个工程较核心的项目、资金、成本管理中,其较大的贡献更在于实现了集团范围内项目经营工作的程序化、标准化。在实施过程中,也要注意抓住项目管理和资金管理这两大关键,脚踏实地的规范项目管理流程,这样才能真正使信息化建设成为施工企业管理升的助推器、成为施工企业赢得未来的制胜法宝。

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