集团财务软件经历的三个发展阶段

    集团财务软件是对集团财务公司的业务支撑。因此,集团财务软件是以集团总部为核心,对所控制的下属单位,从财务层面进行统筹规划与管理的软件产品。根据应用的需求,集团财务管理软件既可以是个相对立的管理系统,围绕各个单位的财务管理部门进行统筹规划,形成统的财务管理目标;同时又可以是个开放的管理体系,对集团内部的经营活动进行基本的价值反映。集团财务软件的关键价值在于对集团整体的发展提供数据分析和决策支持,让集团管理层准确地掌握集团所处的财务状态或地位,同时满足对市场反应迅速和降低运行成本的要求。

    集团财务软件的发展是随着集团财务公司的业务特点变化而不断发展的,总的来说分为以下三个阶段:

加拿大28精准大小算法    第阶段:以单企业核算主体为应用对象的财务信息系统

加拿大28精准大小算法    上世纪90年代,国内以用友、金蝶为代表的财务系统开始兴起,为企业使用财务信息系统提供了外部条件;与此同时,企业内部推行以财务管理牵头的管理规范化行动,为财务信息系统使用提供了内在动因;再者,企业会计核算必须遵照行业会计准则的要求,个性化需求较少,为财务信息系统产品化搭建了良好平台。由此,以单企业核算主体为应用对象的财务信息系统得以广泛使用。

    第二阶段:以多核算主体为应用对象的财务信息系统

    到本世纪初,随着国内企业集团化步伐的加快,越来越多的中小企业开始成长为集团型企业,单核算主体已经发展为多核算主体,并且主体间可能跨行业。面临这变化,原有的单核算主体的财务信息系统已经呈现出其不适应性,例如多核算主体使用立的财务信息系统彼此间不能通信、集团层面缺乏信息控制等。尽管软件产品为此进行了适应性改善,但从本质上并不能解决集团管控的问题,不能对集团管控模式进行有效支撑。多核算主体为应用对象的财务信息系统解决了此时的集团管控的问题,该模式的集团财务信息系统得以快速发展并在本世纪初得到高速发展。

    第三阶段:以集中资金管理加拿大28精准大小算法模式为基础的集团财务信息系统

    企业在发展壮大过程中,需要拓展业务、防范风险、降低成本、改善管理、树立品、资源整合等若干类工作要做,些工作可能在企业壮大过程中还是不可或缺 的。但资金管理会像血液样渗透到企业的各个环节,因而企业的发展壮大需要资金管理的完善与发展,即是说如果不对资金管理进行探索,推出与其业务相匹配的、高效的集中化资金管理,则可能影响企业的整体发展。因此,就现阶段集团财务信息系统而言,重点方向是将集中资金管理在集团财务信息系统作为核心,通过其有效的、实时的对集团资金的集中控制,提高了集团的决策能力,实现了企业资源整合,有效地协调了集团各成员单位,实现了企业价值链产生较大价值,提高资金调度畅通性和资金使用效率,发挥企业集团整体融资能力;同时降低财务风险,促进企业发展壮大。所以,以集中资金管理模式为基础的集团财务信息系统得到了集团财务公司的重视,对其自身的系统进行升改造优化流程,实现集中资金管理的目标。

    在这阶段的国内厂商如博科软件ERI-GFMS集团财务管理系统加拿大28精准大小算法就融入了共享服务和资源集中的管理理念,支持中央集权型、松散型、股权结构复杂、跨行业、跨地域运作等各种类型集团组织。博科ERI-GFMS集团财务管理系统基于统的Yigo管理软件CAD系统设计工具,支持多组织集团架构,实现业务规范扩展和系统体化集成。系统涵盖了总账管理、固定资产管理、出纳管理、人力资源管理、资金管理、合并报表、集团监管、全面预算等业务单元。可以说是当前阶段以及未来其中较具代表性的集团财务软件系统。

    虽然随着集团企业的业务特点的变化,集团财务软件也在随之而变。但有点是始终不变的,那就是财务管理加拿大28精准大小算法是每个集团企业管理的核心,优秀的集团财务管理软件能与企业生产经营全过程紧密配合,大地提升企业生产效率与经营效率,有效控制企业运营过程中的风险。反之,如果集团财务软件存在质量问题或者运营风险,则会直接导致企业经营管理不畅、资金交易不准确、业务执行效率低下等,从而直接影响企业日常业务运行,并对整个企业集团的资金安全造成威胁和损害,严重时甚至会影响到集团的生死存亡,因此,加强企业集团财务管理,提升集团财务系统的管理效率,是每个企业集团在考虑规避企业运行风险时必须严肃面对的问题。

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